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IT_Consulting 02.00.00. ITコンサルティング
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ITC_プロセスからのアプローチ ITC_プロセス

ＩＴＣプロセスからのアプローチ                                                                       ＩＴ化 

　 企業のＩＴ化は一朝一夕に構築できるものではありません。
また、 ＩＴ化 は一度構築したらお仕舞いではなく、 時代の変化・諸規制への対応等 常に変革を求められています。

　企業の業務運用に対応する基幹システム（ERP等）においても、 　財務報告に係る内部統制の内 ＩＴ に係る部分（通称J-SOX）対応、 工事進行基準への対応、 さらには国際会計基準への対応などがあります。

　 売上と利益の確保の為の情報系システム（ BI: ビジネスインテリジェンス）においても 、如何に
顧客の嗜好、 市場のトレンドを読むことが出来るかを テーマに新しい方法論・ツールが求められてきております。

　 この様な状況において、
　 ＩＴＣ は ＩＴＣプロセス の「 経営とＩＴの整合性 」を基に、  ＩＴ化 をご支援してまいりたいと考えております。

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ＩＴＣプロセス                                                          経営戦略に基き

（１）「経営戦略」の重要性の認識
　　 企業が厳しい競争に打ち勝ち、 成長発展していく為には、 外的環境変化に対応した経営改革が必要である。

　　 あるべき経営の姿を描き、 現状との差を克服する為の経営戦略が重要である。
　この様な認識に立って、  経営改革をITの利活用で実現する為に、
　　 ①経営戦略から ②ＩＴ戦略策定、 ③ＩＴ資源調達、 ④ＩＴ導入、
　　 ⑤ＩＴ サービス活用まで一貫して進める手順を「 ＩＴＣプロセス 」とよび、 これを支援するのが ＩＴＣの役割です。
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ＩＴＣプロセスの流れ                                             経営戦略との整合性

　 （２）「経営戦略」との整合性
　　 ＩＴＣプロセス は [次の図] の様に「経営戦略」から「 ＩＴ サービス活用」まで５つのフェーズで構成されるが、
各フェーズを通して常に経営戦略と その具体的実施内容との整合性をチェックしながら進める必要がある。

　経営戦略と乖離している場合は、 プロセスをさかのぼって、 経営戦略と整合するよう実施策を修正する。 ＩＴＣプロセス

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ＩＴ経営のススメ「動画」                     　NPO法人 埼玉ITコーディネータ編

ＩＴ経営のススメ　NPO法人 埼玉ITコーディネータ編「動画」 ← ＩＴ経営のススメを、ご覧願います。　2010/05/17 Adding
「IT経営のススメ」は、 NPO埼玉ITC が実践する、
経営効率、業務効率、人の作業効率を高める手法の基本です。
IT経営は、全国のITコーディネータが支援します。仕事の無理や無駄をなくすために、もっとIT活用しませんか。
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