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予算管理
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事業計画、事業部別、部門別等の予算をたて、
予算と実績の推移（実際の活動と、当初の予算と）を比較して業績を分析する。
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この分析を踏まえて現場にフィードバックし、戦略や活動の修正を促す
ＰＤＣＡサイクル
の一連の活動
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予算は業績評価などの管理ツールとしても大きな威力を発揮する。
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予算は過去からの変遷、経営環境の変化、市場の変化など、会社の様々な状況を加味して設定され、
それを実績値と比較することで多くの有用な情報が得られる。
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業績の評価をしっかりと行い、それに基づいて組織をコントロールする為にも、予算管理は重要である。
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管理会計の一部とみなされる部分もあるが、独立したツールが用意されている。但し、実績データの内、
部門別経費等は、管理会計で配賦されたものを利用するか、財務会計のデータを元に、予算システム側で
配賦基準を設定し、配賦する。
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