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Budgetary_management
05.01..

BI : 予算管理  

予算管理                                  事業計画事業部別部門別

事業計画事業部別部門別等の予算をたて、

予算実績の推移(実際の活動と、当初の予算と)を比較して業績を分析する。

  ・ この分析を踏まえて現場にフィードバックし、戦略や活動の修正を促す  PDCAサイクル  の一連の活動

  ・ 予算は業績評価などの管理ツールとしても大きな威力を発揮する。

  ・ 予算は過去からの変遷、経営環境の変化、市場の変化など、会社の様々な状況を加味して設定され、

   それを実績値と比較することで多くの有用な情報が得られる。

  ・ 業績の評価をしっかりと行い、それに基づいて組織をコントロールする為にも、予算管理は重要である。

  ・ 管理会計の一部とみなされる部分もあるが、独立したツールが用意されている。但し、実績データの内、

  部門別経費等は、管理会計で配賦されたものを利用するか、財務会計のデータを元に、予算システム側で

  配賦基準を設定し、配賦する。

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