農業経営の改善
 農業経営の法人化は、農業経営の改善を図る有効な手段 |
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これまで行われている家族経営では、農業生産が中心となり、加工・販売などの分野に対する視点が弱いものになっていました。家計と経営との分離もされておらず、経営改善には難しい状況となっています。 |
| ① |
経営者としての経営責任を自覚でき、効率性の追求やコスト意識、顧客に対する意識向上が期待できる。 |
| ② |
家計と経営の分離によって、経営内容の明確化が図られ、経営の複合化や多角化の条件整備が可能となる。 |
| ③ |
財務諸表の作成が義務付けられることにより、どんぶり勘定から脱却でき、設立登記や経営内容の報告義務があることから、金融機関や取引先に対する信用力が向上する。 |
| ④ |
個人経営に比べて、税制・金融面などで有利な点がある。 |
常時１０人以上の労働者を使用する事業場では必ず就業規則を作成しなければなりません。
労働者が１０人未満であっても、就業規則を作成することが望まれます。農業政策では「家族経営協定」も推進されています。 |
| 他産業並みの就業条件の整備 |
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農業には、「休日がない」、「決められた給料がない」などの悪いイメージとともに、その実態もあります。
農業経営を法人化することにより、「休日が与えられる」、「決められた給料やボーナスが支給される」などの労働条件の整備や、厚生年金、健康保険、労災保険、雇用保険などの福利厚生の充実を図ることが可能となります。
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これらの経営改善が図られることによって、「金融機関や取引先への信用力向上」、「有能な人材と後継者の確保」が期待できます。
また、経営基盤が確立されることにより、「農業経営の規模の拡大」、「経営の多角化（生産・加工・販売・流通）」が可能となることから、農業を魅力ある職業とすることが期待されています。 |
| 有能な人材と後継者の確保は、日本の農業を救う上で、食料の安全を確保する上で、大切なことです。 |
| 法人化することによって、農業に興味のある若い担い手や企業経験者などの多様な能力をもった人材を確保できるようになります。 |
| 家族経営の場合、子供や家族が就農を望まない場合には、後継者がいない事態となりますが、法人化を行えば構成員あるいは従業員の中から有能な後継者を確保することが可能となります。 |
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