1)-1)[プロジェクトの目的] 対象業務（適用業務範囲）と目的
1)-2)[プロジェクトの経緯] 現状の課題と背景＝システムの必要性について記述する。
1)-3)[プロジェクトの期間]
1)-4)[プロジェクトの作業内容]
1)-5)[プロジェクトの品質目標]
2)適用業務範囲
2)-1)アプリケーション範囲
例） 「適用業務範囲図」
○既存システム・ホストシステムの基盤上に新業務システムを新規構築する。
○新システムはオンラインからの計上ルート及びバッチ計上ルートをサポートする。
3)システム対象範囲
3)-1)アプリケーション稼動システムとシステム間Ｉ／Ｆ
例） 「システム対象範囲図」
○全体デザインを検討したうえで、システム間Ｉ／Ｆを定義する。
4)システム構成
4)-1)Ｈ／Ｗ、Ｓ／Ｗ、Ｎ／Ｗ、使用パッケージを含む
例） 「システム構成図」
○ＤＢアクセス、ＤＢ構成は既存システムを活用する。ＤＢ構成は新セグメントを新設
○項目レイアウトは現行課題を考慮して新定義。ホストＤＢアクセスに影響の与えないセグメント定義
5)前提条件／制約条件
5)-1)[ 設計コンセプト／開発方針]
6)マスタースケジュール
6)-1)全体スケジュール
「全体スケジュール図」
6)-2)一次開発スケジュール
「一次開発スケジュール図」
6)-3)並行開発案件スケジュール
「並行開発案件スケジュール図」
7)開発ソフトウエアの規模
7)-1)開発機能一覧（全体概略）
「開発機能一覧表」
業務（サブシステム）別機能数、モジュール数、画面数、帳票数等
7)-2)開発機能一覧（OnLine）
「開発機能一覧表（OnLine）」
7)-3)開発機能一覧（Host）
「開発機能一覧表（Host）」
8)作業量の規模
8)-1)作業項目一覧一覧（ＷＢＳ）
「全体ＷＢＳ」
8)-2)開発量と算定根拠
データ項目数、開発ステップ数、ファンクションポイント等
8)-3)要員計画
「要員計画表」
9)プロジェクト組織
9)-1)全体組織図
「全体組織図」
9)-2)各社役割分担
「各社役割分担図表」
10）開発工程定義
10）-1)[開発工程と成果物]
10）-2)完了基準（設計フェーズ）
[外部設計／論理設計の完了基準]
,
[ 物理設計の完了基準]
11）プロジェクト管理方針
11）-1) [ 会議体]
11）-2) [ 計画管理]
11）-3) [ 進捗管理]
11）-4) [ 課題／問題管理]
11）-5) [ 変更管理]
11）-6) [ 品質管理]
11）-7) [ 文書管理]
11）-8) [ ライブラリ管理]
12）コミュニケーション計画
12）-1) コミュニケーション計画（全体）
●プロジェクトの情報の①作成、②収集、③配布、④蓄積、⑤最終処理といった
一連のプロセスをタイムリー、且つ的確に行うためにコミュニケーション規約を規定する。
プロジェクトに於いて計画通り高品質なシステムを構築する為に、必要なとき、必要な人への”情報の正しい伝達”が必要
進捗報告などの”報告”、及び成果物品質向上の為の”標準ガイドの徹底”、問題管理／変更管理等の”情報伝達”が
コミュニケーション計画の対象
12）-2) [ 進捗報告]
12）-3) 進捗報告（プロジェクト状況報告書）
:
進捗報告（プロジェクト状況報告書）」・・・全体を１枚にまとめる・・・サマリ
12）-4) 進捗報告（マスタースケジュール）
「進捗報告（マスタースケジュール）」
12）-5) 進捗報告（ＥＶＭによる進捗グラフ）
「進捗報告（ＥＶＭによる進捗グラフ）」
12）-6) 進捗報告（ＷＢＳ ）
「進捗報告（ＷＢＳ）」
12）-7) [標準化ガイド]
12）-8) ＩＢＲ（統合ベースラインレビュー）
①ＩＢＲを実施することにより、チーム間の意思疎通を図る
②ＩＢＲとは、プロジェクト管理のためのベースライン（＝ スコープとメジャメント）を共有化するための検討会議
ex.当プロジェクトではレビューの主たる対象を ＷＢＳとする
③当面、ＩＢＲは 週次定例会議の中にて実施する。別会議体とするかどうかは週次定例会議で決定する
※「全体プロセス図」：計画プロセスと実行プロセス
13）リスク管理
「分析と対策」
「リスク・マネジメント・プロセス」
「リスクの洗い出しと運用」
「リスク洗い出しの観点」
「リスク管理」 ：分析と対策／リスク・マネジメント・プロセス／リスクの洗い出しと運用／リスク洗い出しの観点
「リスク洗い出しの観点」 ：基本要素／品質要素
13）-1)リスク管理シート 「リスク管理シート」
13）-2)情報システム管理シート 「情報システム管理シート」
14）セキュリティ対策
14）-1)セキュリティ対策
14）-2)運用・保守計画
14）-3)投資対効果
15）品質管理計画
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