EVMS 出来高管理システム（Earned Value Management System）

EVMの特徴                                                                                                                  特徴の一つ

　 活動の進捗状況だけでなく、
コストの発生状況なども合わせて指標に換算して同一のグラフで管理できること。 　

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EVMを活用する主な狙い                                                                                         狙いは二つ

　 一つは、ベンダーなどの 受注者が自らの作業の進捗状況を管理するため。
もう一つは発注者がベンダーなど 受注者に進捗状況を報告してもらうため。 
これにより、
プロジェクトの遅延やコスト超過を早期に発見することができるなどの効果が期待されます。

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EVMの大まかな流れ                                                                   「計画立案」と「現状把握」

　 　
①．計画立案では、
       プロジェクト全体を細かい作業に分割した構成 図を作成する
     WBS（ Work  Breakdown  Structure ）などの手法を 用いて、
     プロジェクト活動を複数の工程に分割します。
     （細分化は、WBSの最下層タスク、WP(ワークパッケージ）レベルまで落とします。）
     そして、各工程で必要な予定工数、  → 「 出来高計画値（ PV  :  Planned  Value）」を算出します。
②．現状把握では、
     その時点ま でに完成した成果物を「 出来高実績値（ EV :  Earned  Value）」に換算し 、
     実際の「 投入実績値( AC :  Actual  Cost)」  を把握します。
     PVと EVの差が スケジュールのズレ、 EVと ACの差が 工数のズレ、
※． 現時点の進ちょくを 基にして、 プロジェクトの完 了時期や発生工数の推定がで きます。

 ◆ 進捗把握 
     ■　スケジュール差異          SV ＝EV－PV      SV (Schedule Variance)
     ■　コスト差異                  CV ＝EV－AC      CV (Cost Variance)
     ■　スケジュール効率指標    SPI＝EV÷PV       SPI (Schedule Performance Index)
                                                               SPIが1以下の場合は遅れ
     ■　コスト効率指標            CPI＝EV÷AC       CPI (Cost Performance Index)
                                                               CPIが1以下の場合はコスト超過
　 　
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EVMの概念図            

　 「EVM補足」

EVMの考慮事項                                                                                                               「注意点」

　 EVMを行う場合、 進ちょく把 握などに工数がかかりすぎ て、 コストが増大する恐れ があります。
そのため、 ITベンダーなどの 事業者は、 例えば進ちょく 管理を支援するソフトウェ アを導入するなどして、
より効率的な進ちょく把握を 行うことが求められます。
　
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