道具としてのIT                                                                            ＩＴ化 

ＩＴ化に向けて、                  しかし                                                 ＩＴ戦略

　 ・ ＩＴ で何がしたい 、 何が出来るのか 、 はっきりした答えが出せない 。
　 ・ ＩＴ 化において 、 ＩＴ 開発要件がはっきりしていない案件がある 。
　 ・ ＩＴ 開発に入った後で 、 開発規模が膨れ ・ 費用が嵩んだ事がある 。
　 ・ 運用テストに入ってから 、 大幅な手戻りが発生し本稼動が遅れた 。
　 ・ 社内専門家が少なく開発側の言いなりで自社システムが働かない
　 ・ 社内に限らず 、 この様な事を見聞きする機会が増え 、  
　　 ＩＴ 化は大事と思うが 、 とても恐ろしくて手が出せない 。

　 この様な状況は 、 普通に見受けられる事です 。
　 現在においても ＩＴ については 、 特異に考えられるお客様も少なくなく 、
　 その 様な意味においても 、 ＩＴ化 について 、 はっきりした答えを出せる  
　 ユーザ企業は 、 多くないと考えられます 。
     道具としてのIT      ＩＴ化に向けて      ＩＴ化にあたって      支援プロセス

ＩＴ化にあたって、                （情報システム化にあたって）                    ＩＴ戦略

　 ・ ユーザ企業経営層や利用部門は何を認識しなければならないか
　 ・ ユーザ企業の ＩＴ 化（システム開発 ・ 調達）の現場および 、
　　  その実現の為のパートナーである ＩＴ ベンダ企業では 、 現在一体なにが起こっているのか？

　　 ＩＴ化 を進める上で、 ユーザ企業は ＲＦＰ （要求仕様書）を出して、
　　 後は ＩＴ ベンダ にお願いする、 という話もありますが 、
　　 それでは 根本的な解決には至りません 。

　　 それぞれの問題の本質が、 事業や業務検討の始まりから要件定義までの、
　　「 超上流 」 といわれる工程を充分に突き詰める必要があります 。

　　 これは、
　　 誰が、 いつまでに、 何を、 どの様に、 しなければ （決めなければ） ならないかを、
　　 ステークホルダ （経営層、 利用業務部門、 ＩＴ部門、 ＩＴベンダ など）が 共通認識し、
　　 それぞれが果たす 役割と責任を明確にして課題解決に当たる必要 があります。

　　 この、 極めて当たり前の事が、 ひと度” ＩＴ”が付くと、 先送りしたり、
　　 避けて通る様な、 ベクトル が働く様です。

     道具としてのIT      ＩＴ化に向けて      ＩＴ化にあたって      支援プロセス

支援プロセス                                                                           ＩＴ化支援

　 ” ＩＴ化 支援プロセス”では、 単なる コンサルテーションに留まらず、 ＩＴ化のバイブルの（※)
　 ” 超上流から攻めるIT化 の原理原則17ヶ条”を フレームワーク としたアプローチで、
　 ＩＴ化 の為のご支援を致します。

　 IPA-SEC の 、 　 ※  出典：情報処理推進機構（ IPA-SEC   2006)   超上流から攻めるIT化の原理原則17ヶ条   抜粋